Agiler prozesdynamischer Leading Designer
Agiler Prozessdynamischer Leading Designer
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Agiler Prozessdynamischer Leading Designer
Prozessdynamische 4 Modul Ausbildung/ DGMC® zertifiziert “
Isoliert buchbar
„Schwere, herausfordernde Zeiten brauchen wandlungsfähige, flexible, empathische Führungskräfte & EntscheiderInnen.
“ Genau diese bilden wir aus!
Für Menschen mit viel Verantwortung: Ausbildung zum
„Agilen prozessdynamischen Leading-Designer“
DGMC® zertifiziert
Krisenfest* wertschätzend* nachhaltig* flexibel**innovativ
Strategische, inhaltliche Ausrichtung des Unternehmens durch Schulung moderner, wertschätzender, vorausschauender Führungsansätze
Reflektion, Abarbeitung aktueller Themen mit parallel stattfindenden Indoor-Outdoor-Lern-Moduleinheiten, um zukunftstauglich, nachhaltig & innovativ sowie effizient sich selbst und andere zum Erfolg zu führen.
Ort variable wählbar
4 Modulblöcke frei wählbar-Jeder Block DGMC® zertifiziert und isoliert buchbar
06.09-10.09 2024 (zzgl. Anreise/Abreise)
Die Führung von Situationen und Menschen immer wieder anpassen
und somit unterschiedlichste Strebungen nachhaltig zusammenbringe
Nachhaltiges, innovatives 3 D Lernen durch ein aktives Lehrkonzept
Anforderungsprofil
TeilnehmerInnen:
Führungskräfte, EntscheiderInnen, Consultants, LeistungsträgerInnen,
MitarbeiterInnen/ MeisterInnen/ Projektleiter und deren Schlüsselteams, GF/
Manager, Vorstand, Strategieteams, UnternehmerInnen im Wandelprozess,
vom Unternehmen ausgewählte Personen, die VerantwortungsträgerInnen
sind, MA die Führungskräfte werden sollen, Menschen, die sich
weiterentwickeln wollen
AusbilderInnen:
Haupttrainerin Frauke Sommer, Modul TrainerInnen Kathrin Mitzner und
Klaus Härtel
Modultrainer:
Klaus Härtel und Klaus Schick
Ausbildungsthemen gekoppelt an Praxisthemen
DGMC® zertifizierte Persönlichkeitsentwicklung/ Führungskräfte- Mitarbeiterentwicklung/ Innovatives ganzheitliches Kommunikations- und Know- How (Methodenvermittlung)
- Persönlichkeits-Unternehmens-Projekt-Teamentwicklung/ Strategie/ Kundenprofil! Was stimmt, was noch nicht?
- Ganzheitliche Erstellung eines Fingerabdrucks des jeweiligen Systems, mit einer LaFit 360 Gradanalyse® für die Erstellung einer Stärken-Schwächen Bilanz zzgl. Abstellmaßnahmen und moderater Übertragung der Ergebnisse auf eigene Ebene, auf Mitarbeiter-/Team-/Projekt-/Kunden- sowie gesamten Unternehmens-Ebene
- Konfliktmanagement/ Konfliktmoderation/ Erkennen was Gegenüber braucht, um Inhalte anzunehmen und eigenständig umzusetzen
- LAFit ® Ist-Zustandsanalyse/ Zielzustandsanalyse-Zielsichere Navigation und punktgenaue Priorisierung von Arbeitsthemen mit Erstellung von Arbeit-Struktur- Listen
- Arbeit mit LAFit AWD® (Authentic Work Design®) Tools für Abbau der Ressourcenverschwendung, Blind- und Fehlleistungen, Prozess-Ablaufs Optimierung, die Erarbeitung eines individuellen Maßnahmenkataloges (MTP) Maßnahmen Termin Plans mit Zuständigkeiten-prozessdynamische Motivation durch optimale Positionierung der Menschen in Teams, Projekten, Kunden etc.
- Durcharbeitung von Projekten/ Projektanalysen mit Hilfe neu erlernter Leadership Tools
- Arbeit mit dem LaFit Speed UP® Prinzip: Ohne Druck das Tempo, die Effizienz, den Outcome, Schnittstellenübergreifend den Informations- und Kommunikationsfluss in allen Unternehmensbereichen, Projekten und bei sich selbst maßgeblich steigern.
- Umgang mit unterschiedlichen Charakteren, herausfordernden MitarbeiterInnen, Kunden, Generation XYZ mit Hilfe des LaFit Rollen Kabinett-Systems® (Methodenanwendung des auf Charaktereigenschaften abgestimmten Mentoren Systems)
- „Auf der guten Seite bleiben“ und sich nicht in hemmende, aggressive, dissonante Systeme ziehen lassen“ 3 starke Lösungswege
- Optimierungsmaßnahmen erarbeiten, ausarbeiten, differenzieren,-wie genau positioniere ich mich selbst sowie erfolgsversprechend Teams?!
- Umsetzung von Projektzielen und noch offenen Themen durch nachhaltiges, wertschätzendes Mentoring nach dem E.P.W Coaching® (Erfolgs-Potenzial- Wachstums Coaching®) Wie überzeuge ich Kritiker und Boykotteure?
- Was braucht wer und was für eine krisenfeste, flexible Führung. Umgang mit Herausforderungen, wie Burnout Gefahr, Grabenkämpfen, schwelenden Konflikten etc.
- Konzepterarbeitung für Digitalisierungsumsetzung
- Vorstellung agiler Konzepte
- Life Coaching/Supervision/ Peer Group Arbeit/ Einzelberatung/ Gruppen- dynamischer Abbau von Blockaden Projekt-Themenerarbeitung auf der Ebene u.a. von LaFit Multidimensionale Systemarbeit®. Vorteile eines vorausschauenden Sehens auf Systemebene. Den Kontext als lebendigen Organismus sehen und ihn so führen.
- Mithilfe vom Lesen der Körpersignale unterschiedlichsten Charakteren gesund führen. Nachhaltige Ausrichtung von Teams, FK, Managern, Entscheidern, Consultants, Shareholdern mit Hilfe von LaFit Körpersignalarbeit®.
- Profiling von Spitzenteams/ Erschaffen einer gesunden Mitarbeiter- Kundenbindung mit Hilfe vom LaFit Körper Seelen Prinzip®.
- Maßnahmenerstellung für Gesundheit, Motivation und Identifikation innerhalb von Projekten & Bereichen & Unternehmen & Systemen entwickeln und sicherstellen
- Optimierte Projekt- /Unternehmens- /Neuausrichtung bearbeiten und gewährleisten
- Persönlichkeitsarbeit mit dem Belbin Persönlichkeitsmodell- innovatives Modell für moderne, krisenfeste Ausrichtung von Teams, Projekten, Unternehmen und sich selbst.
- Erlernen von Kommunikations Know-How für Führungskräfte und Entscheider (LaFit Symptomketten Reading und EPW Coaching®)
- Menschlich führen und nachhaltiger Aufbau von krisenfesten Erfolgskreisläufen
- Ausrichtung der Führungskraft, des Unternehmens auf eine resonante Unternehmenskultur,- wie tue ich es genau?
- Knowhow bezüglich Rollenmustern in Unternehmen. Was sind die nährenden Rollen, was sind die schädigenden Rollen (LaFit Rollenkabinett®).
- Erkennen von Stressrollen
- Wie lenke ich diese um?
- Programm für Unternehmensentwicklung in Bezug auf Flexibilität, Marketing, Stellen Positionierung, Zusammenlegung, zirkulären Arbeitsmodellen
- Arbeitsmethoden für Controlling/ Trackingmethoden-ohne MA, Kunden zu verlieren
- Wunschthemen aller Art
- Blockaden früh genug erkennen und umlenken,-wie tue ich es genau?
- Konsequente Verbindung schaffen zwischen harten und weichen Faktoren
- Booster kreieren, die harten Faktoren fördern und aufbauen
Block 1/ 2,5 Tage: DGMC ® Abschluss: Agiler prozessdynamischer Leading Designer
(Practitioner)06.09.-08.09.24
Schwerpunkt Kommunikation: Aus,-Aufbau Informationsfluss, Programme für virtuosen Umgang
mit Konflikten & Herausforderungen und unterschiedlichsten Bedürfnislagen, Druckkompensation,
sichtbare und unsichtbare Führung, Präsenzaufbau fördert Eigen- und Fremd-Führungskompetenz
Block 2/ 2,5 Tage: DGMC® Abschluss: Agiler prozessdynamischer Leading Designer
(Master)11.10.-13.10.24
Schwerpunkt Krise in Chancen umlenken: Umgang mit und Umlenkung von Krise, Druck,
Befürchtungen, Destruktivität, Mitläufertum, Arbeitskräftemangel. Perspektivlosigkeit, Fluktuation,
hohen Krankenständen, Unwissenheit und Kompetenzmangel, Kostenflut, Überforderung-Kreative
Lösungswege
Block 3/ 2,5 Tage: DGMC® Abschluss: Agiler prozessdynamischer Leading Designer
(Trainer) 08.11.-10.11.24
Schwerpunkt Agilität und Nachhaltigkeit etablieren: Arbeitsprogramme für Agilität-
Nachhaltigkeit,- Auditüberprüfung, Sicherung der Qualität, Motivation und Mitnahme der
MitarbeiterInnen
Block 4/ 2,5 Tage: DGMC® Abschluss: Agiler prozessdynamischer Leading Designer
(Auditor/ Ausbilder)10.01.-12.01.25
Schwerpunkt Vorbild Funktion übernehmen und komplexe Systeme vorausschauend
erkennen und führen: Erkennen von Stressrollen und Arbeit mit der Resonanz- und Umlenkung
des Dissonanz Prinzips. Methodik und Programme für Umkonzipierung vorliegender
schwächelnder Systeme in lösungsorientierte, kreative, innovative, mitdenkende, mitgestaltende
Systeme
Teams erhalten andere Konditionen.
Wir bieten auch weitere unterschiedliche Programme und Fördermodule an. Gerne geben wir hier
genau Auskünfte. Die Ausbildung kann auch von dem ESF-Fond teilweise oder komplett
übernommen werden.
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