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LaFit® ist die Grundlage vieler Hauskonzepte von Sommer-Foundation-Holistic
Consulting GmbH & Co.KG sowie der DGMC® Deutsche Gesellschaft für Mediations
Coaching GmbH. Gründerinnen sind Frauke Sommer und Kathrin Mitzner.
LaFit® steht für ein Wert der Unternehmenssynergie, welcher unter anderem folgendes
bedeutet:
La: Lebensausdruck
Fit: für Fit sein und das in allen Bereichen! Und das geschieht durch einen besonderen
Trick, der sich in allen Beratungskontexten und auch Arbeitskontexten der
Unternehmenssynergie zieht.
Hier bewährt sich eine Zeitqualität, die sich in den Buchstaben „it“ wiederfindet.
it: „in time“
„in time“ bedeutet in der Fachsprache u.a. des NLP´s: in der Zeit stehend, in der
Gegenwart bewegend.
Alle LaFit® Programme sind demzufolge Methoden, die sehr darauf bedacht sind:
Die Jahrzehnte lange Beratungspraxis und Arbeit an multiplen Problemlagen und Herausforderungen aller Art, hat ergeben, dass die ausschließliche Vergangenheitsorientierung zahlreiche Fallen parat hat.
Hier darf nicht verwechselt werden, dass es sogar gut und dienlich ist, die Vergangenheit, die Ursachen, die Historie zu betrachten.
Dennoch erleben wir oft „ein festgetackert sein“ in einer Rückwärtsbewegung. „Damals war es besser“. „Früher konnte ich, konnten wir…“. Unser damaliger Vorgesetzter
sagte…….“.
Der Rückwärtsblick hat sein Recht und auch seine Wichtigkeit. Die LaFit 360 Grad Analyse®, das LaFit Rollenkabinett®“ etc. gibt hier einen Leitfaden, der auf eine gesunde Art und Weise die Rückwärtsschau gewährt, ohne sich dennoch darin zu verlieren. Rückwärtsgewandtheit bringt jeden in die Vergangenheit, problembelastete Systeme somit in einen chronischen feststellenden, wehmütigen, depressiven Gefühlsstatus. Aus der Vergangenheit können keine kraftvollen neune Pflanzen wachsen. Vielmehr blockiert diese Haltung.
Die LaFit® Reihe erkennt die Ursachen der Historie und nutzt diese in der Gegenwart als gewonnene Ressourcen, die aus alten Fehlern neues kraftvolles Gedankengut wachsen lässt.
Somit wird verwertet und entwickelt sowie weiterentwickelt und gewachsen.
Demzufolge verankert allein der Markenname „LaFit“ eine Methodik, die als Grundlage hat, jeden Einzelnen, jede Gruppe, jedes Team, jedes Unternehmen aus der Vergangenheitsfixierung und Rückwärtsbewegung rauszuholen. Ob in der Arbeit mit Erfolgssystemen, die zu schnell gewachsen sind, ob in der Arbeit mit traumatisierten Menschen, ob in der Arbeit mit „traumatisierten Unternehmen- Projekten“
oder ob im Kontext mit thematischen Herausforderungen aller Art, die Grundlagen der Methoden basieren auf den Grundpfeilern:
1. Der Anerkennung und Würdigung des Gegenübers
2. Der Anerkennung aller bisher erzielten Erfolge UND auch Misserfolge
3. Der Arbeit mit ganzheitlichen Ansätzen, die keinen verurteilen, sondern vielmehr die Summe aller Dinge für die Krisenintervention,
Weiterentwicklung des Menschens, des Unternehmens in Betracht zieht.
4. Über den Tellerrand zu sehen und offen für eine persönliche Weiterentwicklung zu sein.
5. Die Methodik der offenen Kommunikation und diesbezüglichen Ausgewogenheit einer gesunden Informations- und Kommunikationskultur
6. Des Resonanzprinzips, welches Menschen, Systeme, Projekte, Unternehmen auf die Grundpfeiler der Resonanz stellt, d.h. unter anderem auf die sorgfältige Betrachtung von Win-Win Situationen bedacht ist. Erst wenn Systeme in der Balance sind, können diese gesund gedeihen und auch nährendes an das Umfeld weitergeben.
7. Der unternehmerischen Betrachtung der weichen Faktoren (soft facts) und der harten Faktoren (hard facts), d.h. einer konzentrierten Arbeit an und mit den menschlichen Ressourcen. Weiche Faktoren, die das Miteinander erleichtern (z.B. Kommunikation, Information und allen dafür notwendigen Faktoren wie z.B. Schnittstellen übergreifende Prozessabläufe, Kommunikation- und Fachausbildungen von Mitarbeitern und Führungskräften, Coachings, dynamische Teambuildings, Profiling, Systemarbeit, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung etc.)
8. Der Arbeit an den harten Faktoren: Die Ebene der Zahlen/Daten/Fakten. Hier sind alle Fragestellungen der betriebswirtschaftlichen Herangehensweise relevant. Auswertung, Überprüfung und Tracking der offenen Punkte, dem schließen der offenen Enden, der Effizienzebene und Überprüfung des In Comes und Outcomes, der Strategieentwicklung, der Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen, der Durchführung von Bereichsübergreifenden Analysen, der strategisch-wirtschaftlichen
Ausrichtung des Unternehmens, der Kunden, Mitarbeiter Bindung, der der Nachhaltigkeit im Wertewandel, der Audit- und Qualitätsüberprüfung, der Anpassung an die Wettbewerbssituation und den Herausforderungen
bezüglich der gigantischen Wechselwirkungen , die die Globalisierung, die Digitalisierung mit sich bringen, der Datenverarbeitung und der
Datennutzung etc. erforderlich.
Altspeyerer Weide 2
67346 Speyer
Fon: +49 (0)7272 77 04-990
E-Mail: info@sommer-foundation.com/
vCard: Sommer Foundation Speyer
Vionvillestraße 12
D-12167 Berlin
Fon: +49 (0)30 55238288
E-Mail: info@sommer-foundation.com/
vCard: SommerFoundationBerlin
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem: