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ohne das Detail dabei zu verlieren.
welches fokussiert intelligente Vernetzungen herstellt.
erscheint unter einem enorm erweiterten Blickwinkel.
was zusammen gehört.
ohne Reibungsverluste
auf hohem Niveau
was da ist und was noch weiterentwickelt werden darf.
ohne den Faden zu verlieren.
Wer im Management arbeitet, weiß genau, dass je höher die Position ist, desto dünner erscheint oftmals die Luft. Genauso wie beim Bergsteigen, Klettern und Fliegen. Dies kann jedoch für das Management-Team enorme Folgen haben. Wir schaffen durch gezielte Perspektivwechsel und Rollenanalysen freie Räume.
Raum für Reflexion und Effizienzsteigerung, ohne sich zu überfordern.
Raum für das Schaffen von Entlastungssystemen durch beispielsweise gezielte Mentorenprogramme.
Raum für Investition in Ihre Unternehmensstruktur, Ihr Miteinander und in Ihre Vision, die alle kraftvoll trägt und für Ihre Mitarbeiter Identifikationsmöglichkeiten bietet. Ihr erfahrener Trainer, System-Coach und Unternehmensberater eröffnet Ihnen Erlebniswelten, die Ihnen unweigerlich neue Perspektiven aufzeigen, Sie zukunftsweisend und lösungsorientiert beraten und vor allen Dingen sich nicht in Nebenschauplätzen verlieren.
Ihr Experte führt Sie zielsicher zum Kernproblem, um dieses in einen ressourcenorientierten Maßnahmenkatalog umzuwandeln. Diesen können Sie nun alltagsnah, schrittweise und lösungsorientiert umsetzen. Unser Expertenteam ist seit vielen Jahren spezialisiert in der Coaching-Begleitung und Beratung sowie Ausbildung jeglicher Management-Teams bis hin zur Geschäftsführung. Es fokussiert sich auf die erfolgreiche Umlenkungen vorhandener Störungen und Unternehmensherausforderungen. Ferner bildet es Sie und Ihre Führungskräfte gezielt aus, damit diese effizient und zielgerichtet Ihr Unternehmen von innen stärken können. Vereinbaren Sie gerne mit uns ein erstes Sondierungsgespräch.
Innehalten und vielseitig die Dinge von „innen“ (Unternehmensebene) und von „außen“ (Meta-Ebene) betrachten, und das mit der hoch wirksamen Kombination aus Event-Bausteinen, großem Spaß und inhaltlicher Methodenvielfalt.
Wir wechseln mit Ihnen vielfach die Perspektive und zeigen Ihnen mit einer raffinierten Mischung von Teamentwicklungs-Modulen und nachhaltigen, inhaltlichen Modellen Ihren Ist-Zustand. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihren Soll-Zustand und führen Ihr Management-Team zielsicher durch jegliche Engpässe. Dabei sind wir stolz auf einen großen, individuellen Angebotspool.
Fragen Sie gerne nach! Unser Expertenteam ist diesbezüglich bestens ausgebildet und jahrzehntelang erfolgreich tätig.
Frauke Sommer, als äußerst erfahrener Senior Coach, und ihr Experten-Team führen Sie zielsicher durch jeden Engpass und zu Ihrer lösungsorientierten Vision – kontextunabhängig und mit sehr viel Humor und Abenteuerlust.
Unsere Antwort auf anspruchsvolle Leadership- und Managementfragen ist u. a. das EPW-Coaching-Prinzip® welches von Kathrin Mitzner und Frauke Sommer in jahrelanger Zusammenarbeit entwickelt wurde. Auf der Grundlage von systemischer Beratung und innovativen Outdoor-Event-Modulen sowie Indoor-Event-Modulen, gestalten wir das Leadership-Training vielseitig und kreativ. Neben hoch wirkungsvollen Moderationstechniken, bieten wir prozessabhängig unterschiedlichste Indoor-Event-Module sowie abenteuerliche Outdoor-Event-Stationen an. Somit erweitert unser Führungskräfte-Coaching Ihren Handlungsrahmen enorm, da die Prozess-Dynamik-Arbeit längst nicht nur die Macht der Worte nutzt. Überzeugen Sie sich selbst.
Das EPW-Coaching® psychologische Methodenkombination (u. a. humanpsychologische, sowie lösungs- und prozessorientierte Methoden) die Menschen hilft, effektiver zu kommunizieren – sowohl in privaten Beziehungen, als auch in anspruchsvollen, beruflichen Kontexten. Die Methoden entwickeln das Potential der eigenen Persönlichkeit und schöpfen dieses aus. Das Unternehmen wird sanft und mit nachhaltigem Erfolg gestärkt, ohne Dramen zuzulassen.
Ob Indoor-Teambuilding als Teamfun-Challenge, ob Wüstenrallye in Marokko, Kletterolympiade im Allgäu oder Off-Road-Trophy in Südafrika: Mit einem unschlagbaren Spektrum an höchst professionellen Teambuilding-Angeboten für exklusive Klein- und Großgruppen (bis zu 1000 Personen & mehr) haben wir bestimmt auch das Richtige für Ihr Team parat.
Das EPW-Coaching® bietet Modelle zum Beobachten, Beschreiben, Verstehen und nährendem Handeln im Rahmen der menschlichen Kommunikation. Es fördert das „Miteinander“. Diese Modelle analysieren und unterstützen soziale Beziehungen zwischen Individuen und Unternehmens-Systemen und bieten Konzepte zur Persönlichkeitsanalyse, Beziehungsanalyse, Gruppendynamik und Gruppenanalyse.
Die flankierende, tiefgehende Prozessarbeit dient der exakten Erstellung eines individuellen Fingerabdruckes Ihres Teams und der erlebnisorientierten Bearbeitung der entsprechenden Themenschwerpunkte.
Auf Basis der vorliegenden Informationen wird Ihr Teamcoaching inhaltlich vor allem auf der Prozessebene stattfinden und insbesondere zum Ziel haben:
Ebene:
A.1 Führungskräfte
A.2 Mitarbeiterebene
Die Erwartungen an die Funktionsträger bzw. an die Rollen im Team weichen oft stark voneinander ab. Im Rahmen der Führungs-/ Team-Analyse arbeiten wir direkt mit den Ergebnissen der Team-Diagnose und bearbeiten auf deren Grundlage die kontextabhängigen Themenschwerpunkte.
Auf den verschiedenen Kommunikationsebenen ergeben sich zwangsläufig Reibungsverluste. Die sanfte und humorvolle Umlenkung vorhandener Störmuster ist das primäre Ziel in unseren Trainings. Der Aufbau einer transparenten, wertschätzenden und auch stärkenden Gesprächskultur ist der rote Faden in unserem Event-Coaching.
Ihr Führungs-Team lernt sich von den unterschiedlichsten Seiten kennen und schätzen. Es spielt mit den vorhandenen Rollen und erkennt sein individuelles Team-Mosaik. Die darauffolgenden Outdoor-Einheiten werden optimal vorbereitet und das Team lernt gemeinsam unüberwindlich scheinende Hürden zu überwinden.
Wir garantieren Ihnen eine lebendige, humorvolle und interaktive Prozess-Atmosphäre!
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Bitte versuchen Sie die Kontaktaufnahme per Telefon, sollten wir uns nicht innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen melden.
Wer will Geschichte schreiben und maßgeblich an dem Auf- und Ausbau unserer interaktiven, großen, internationalen Bildungs-Seminar-Plattform auf der DGMC (Deutschen Gesellschaft für Mediations Coaching) und der Sommer Foundation-Holistic Consulting GmbH & Co.KG beteiligt sein?
Was ist gefragt?
Euer Einsatz, eure Identifikation mit dem Thema und euer Engagement, Enthusiasmus und Freude am Aufbau und an Entwicklung!
Was bekommt Ihr?
Ein hoch engagiertes Team und viel „Herzblut“ für die Sache! Ihr seid dann ein wesentlicher Bestandteil unserer Bildungsplattform und habt das Anrecht darauf, eure Programme, Bücher und Konzepte bei uns erfolgreich zu vermarkten und auf Wunsch als Expert*innen Aufträge zu bekommen.
Interesse?
info@sommer-foundation.com
Tel.: +49 (0)172 322 99 54
Tel.: +49(0) 30 552 38 288
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem:
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