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Aufbau und Werte der systemischen Prozess-Arbeit
Die dynamische Prozess-Arbeit mit Einzelpersonen, Familiensystemen, Organisationen und Unternehmen nach dem E.P.W.-Prinzip® (Erfolgs-Potential-Wachstums Coaching) bedient sich einer Vielzahl von effektiven und komplexen Methoden aus der Systemarbeit, der Quantenphysik, der Prozessarbeit nach Mindell, der (Unternehmens-) Körper- und Rollenkabinett-Arbeit nach dem E.P.W.-Prinzip®, Aspekten der Numerologie, Ableitungen der russischen Heilweisen, der Kinesiologie und energetischen Arbeit nach Professor Dr. Janet Konefal sowie einiger human-psychologischer Therapieansätze, z. B. denen von Virginia Satir, und der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg.
Grundlegend werden Körpersignale, Signalketten aus der TCM (Traditionellen Chinesischen Medizin) und Übersetzungsgrundmuster der Körpersprache nach Michael Kramer und Marcel Marceau hinzugezogen.
Die dynamische Prozessarbeit sieht die Welt als Ganzes.
Energetik und Schwingung, unabhängig von Ebenen, Dimensionen, Varianten und Zeit, werden in die Prozess-Schritte involviert. Der ganzheitliche Ansatz ermöglicht eine Metasicht, die scheinbar nicht zusammenpassende Ereignisse sehr wohl als zusammenhängend erkennt.
Das Persönlichkeitsmodell nach Belbin wird unter anderem als Grundlage für die Rollen- und Charakterbeschreibungen genutzt. Aus diesen Kommunikations- und Charakterbeschreibungen entwickelte das E.P.W.-System® nährende und hemmende Rollenmuster, die als roter Faden in der Praxis angewendet werden.
Das E.P.W.-Prinzip® distanziert sich vom Fanatismus einiger Methoden und destilliert die Effizienz und die Heilungsmöglichkeiten für die jeweiligen Systeme heraus. Das Endprodukt dieser sich fortsetzenden Weiterentwicklung der Methode ist eine vielschichtige Herangehensweise sowie ein weit gefächerter Wirkungsgrad.
Sämtliche Krisen können mit dieser Methodik umgelenkt, stabilisiert und auch auf die höhere Entwicklungsstufe transformiert werden.
Das E.P.W.-Prinzip® kombiniert die Methodik so, dass alle vorliegenden Systeme und Ansätze fließend ineinander übergehen und beweglich miteinander kommunizieren können. Anteile des neurolinguistischen Programmierens beinhalten beispielsweise Ansätze aus der Verhaltenstherapie und der direkten Interaktion mit dem neuronalen System, in denen die Coaches effektiv Störungsmuster neu konditionieren und altersunabhängig für sich zu Nutze machen können. Dieser Nutzen gilt für Einzelpersonen genauso wie für Familien, Familiensysteme, Organisationen, komplexe Projekte sowie für Unternehmen. Die Methodik betrachtet Systeme als zusammenhängend und zusammengehörig. Sie erkennt Spaltungssysteme sowie auch Bereiche, die besser voneinander getrennt werden sollten, um in in ein gesundes Miteinander zu gelangen – all das themenunabhängig.
Diese Mixtur von Methoden, die durch das E.P.W.-Prinzip® in der Vorgehensweise sehr strukturiert sowie anpassungs- und lernfähig ist, passt sich jeweils zu 100 Prozent auf das jeweilig vorliegende System an.
Der E.P.W.-Coach® kann daher vielseitig agieren und intervenieren.
Das Rollenbild entspringt aus dem E.P.W.-Coaching®. Es werden gemeinsam Charakterfacetten mit Hilfe von Persönlichkeitstheorien aus der Humanpsychologie herangezogen. Jede Familie, jedes System, jedes Team und jedes Unternehmen (typunabhängig) verfügt über Rollenmuster.
Nährende, resonante und auch zerstörerische, dissonante Rollenmuster
Alle Rollenfacetten verfügen prinzipiell über eine positive Absicht: den Schutz „ihres Menschenkindes“, ihres Teams, ihrer Familie, ihres Unternehmens.
Es gibt Schutzrollen und daraus resultierende Verhaltensweisen, die sich auf einzelne Menschen und Protagonisten beziehen, dennoch auch kollektive, dissonante Schutzbewegungen, die sich dann zeigen können in:
+49 7272 7704-990
Altspeyerer Weide 2
67346 Speyer
Fon: +49 (0)7272 77 04-990
E-Mail: info@sommer-foundation.com/
vCard: Sommer Foundation Speyer
Vionvillestraße 12
D-12167 Berlin
Fon: +49 (0)30 55238288
E-Mail: info@sommer-foundation.com/
vCard: SommerFoundationBerlin
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem: