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Variantenpaket für Teamveranstaltungen
Zu buchen als Teambuilding, als Incentive + Event, als Betriebs-/ Gruppenausflug, als inhaltliche Arbeit in der Kombination mit Teambuilding und systemischem Prozess-Coaching, als Kick-Off/Tagungspause uvm.
Allgegenwärtiger Service
Wir realisieren als erfahrene Eventagentur und Direktproduzent Ihre Großveranstaltung rundum zuverlässig aus einer starken Hand! Sowohl bei Get-Together-Projekten aller Art. Jedoch empfehlen wir, wenn die Abteilungsgröße bzw. Firmengröße eines Unternehmens ein gemeinsames Teamevent erlaubt, dass Sie die Kraft und Energie eines Teamevents möglichst vielen gleichzeitig zugutekommen. Gemeinsame, herausragende Erlebnisse schweißen zusammen und fördern die Identifikation mit dem Unternehmen oder dem Produkt. Nachhaltig wirken diese Effekte genau dann, wenn möglichst alle Mitarbeiter dieselben Erfahrungen teilen können. Mit einem sehr erfahrenen Projektmanagement und einem umfangreichen eigenen Event-Equipment, begleiten wir Ihre Veranstaltung von der ersten Planung bis zur Abschlussparty. Wir sorgen für ein unvergessliches Incentive oder Teamevent-Erlebnis, das zukünftig inspiriert, motiviert und garantiert nachwirkt. Dabei greifen wir auf eine über 25-jährige, einwandfreie Veranstaltungspraxis zurück. Mit uns werden Sie garantiert keine unangenehmen Überraschungen erleben.
Events für Großgruppen von 100 bis weit über 1000 Teilnehmer
Teambuilding-Events oder Teamincentive-Events für ca. 100 bis über 1000 Teilnehmer realisieren wir (auch mit kurzer Vorlaufzeit) europaweit, sowie in Singapur, Marokko, Südafrika und auf Mallorca. Dabei verfügen wir über eines der größten Outdoor-Event-Equipments in Deutschland und über eine unschlagbare Know-how-Power. All unsere Programme sind auf Großgruppen übertragbar!
Sommer Foundation – Holistic Consulting GmbH & Co. KG begleitet unter der Regie von Frauke Sommer und ausgewählten Experten systemische Klein- und Großprozesse mit bis zu 1.500 Teilnehmern (nach Absprache mehr). Der dynamische Klein- und Großprozess dient der allumfassenden und nach innen sowie außen sichtbaren Stabilität eines Unternehmens. Er zeigt Ressourcen genauso wie Schwachstellen auf, die im Prozess umgehend umgelenkt werden. Durch faszinierende Organisationinteraktionen, Bühnenmoderation, Gruppenmodule, Power Feedback und Klein- sowie Großgruppenarbeit, werden innerhalb kürzester Zeit nachhaltige Ergebnisse erzeugt. Auf der Bühne finden Plenumrunden und Verbildlichungen des Prozessablaufes statt. Die grafische Abbildung des Prozesses und aller bisherigen Ergebnisse ist garantiert!
Eine gesunde Unternehmensbindung baut sich auf, welche Reibungsverluste schnell minimiert. Komprimierte Lösungs- und Zielansätze bringen „unsichtbare Konflikte & Reibungsverluste” an das Tageslicht. Diese werden umgehend durch gezielte Interaktionen positiv umgelenkt. Der Prozess vereint sehr schnell. Aus Spaltungen im System werden zusammenhängende Unternehmensebenen, die sich optimal gegenseitig unterstützen.
Der systemische Klein- & Großprozess ermöglicht unter anderem einen realistischen Meinungs- und Stimmungsabdruck der Mitarbeiter und bringt durch Moderation und Verbildlichung die Fakten auf den Tisch. Entwicklungen werden angeregt, veranschaulicht und erklärt. Wir arbeiten unter anderem nach den Prinzipien des E.P.W.-Coachings ®, der Prozess Arbeit nach Mindell sowie den Grundlagen des „World Works” und des „World-Cafés”. Integration und Verbildlichung aller Ergebnisse fördern die Nachhaltigkeit. Der Klein- & Großprozess begleitet den Entwicklungsprozess (Change Management Prozess) in Richtung positiver und konstruktiver Ergebnisse. Der Prozess veranschaulicht blockierende Faktoren und bringt diese einprägsam in das Unternehmensbewusstsein. Positive Änderungen sind somit vorprogrammiert.
Auf Wunsch:
Der Klein- und Großprozess wird durch Warm-ups sowie ein anregendes Rahmenprogramm beliebig ergänzt.
+49 7272 7704-990
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem:
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