Unsere inhaltliche Kompetenz:
Innovative Veränderungsarbeit/ Changemanagement
Störungen verlangsamen, hemmen und blockieren. Blockaden verschwinden nie von allein. Durch gezielte Veränderungen von alten störungsanfälligen Strukturen& Prozessen/ Abläufen erschaffen wir Ihnen und Ihrer Lösungsorientiertes Zielvorstellungen/ Vison eine nährende Grundlage für gesundes Wachstum, Standfestigkeit, Flexibilität, Wirtschaftlichkeit, Zufriedenheit und kreativer Schaffenskraft.
Stabilisierung -> Lösungsorientierte Anpassung an Entwicklungen -> Positionierung
Gezielte Persönlichkeitsentwicklung und Aufbauarbeit
Persönlichkeit und dessen Ausdrucksfähigkeit im Innen und im Außen, bestimmen Erfolg oder Misserfolg auf allen Ebenen. Ein Ziel, ein Unternehmen, ein Mensch wächst schneller durch Fokus auf das, was gewollt ist! Durch die Festigung der Persönlichkeit und die gezielte Ausrichtung auf genau das, was Ihr persönliches Ziel sowie ihre Mission ist, folgen Wunder. Schaffen Sie sich in allen Kontexten Ihre Welt, in der Sie leben wollen.
Wirtschaftlichkeit „durch gesunde“ Unternehmen
Stabilität in der Finanzkraft eröffnet ungeahnte Chancen & Möglichkeiten. Organisationen, Unternehmen sind gesund und wirtschaftlich erfolgreich, wenn sie auf allen Ebenen in der Balance sind und sich den Herausforderungen flexibel, vielschichtig, agil, nachhaltig und gemeinschaftlich stellen. Die Kunst ist es alt bewährtes mit Neuen Ansätzen gekonnt zu kombinieren! Innovative Weiterentwicklung und Gewinn ist das Resultat.
Unsere geschützten LaFit Programme® unterstützen Sie genau darin, gesunde Unternehmen mit gesunden Menschen auf- und auszubauen.
Von anspruchsvoller Krisenintervention bei hochbrisanten, existenzgefährdenden Themen bis hin zum durchweg konzipierten, organisierten sowie begleitenden Change-Prozess auch in Konzernen, ist alles dabei.
Unser Ziel sind gesunde Unternehmen und kraftvolle freudvolle, ausgeglichene Menschen!
Unsere Alleinstellungsmerkmale sind:
Arbeit und Anwendung von hochwertigen hauseigen entwickelten sowie geschützten Konzepten:
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Mehr InformationenEs ist typisch, dass das Verhalten des Betroffenen und von der Rolle Beschützten plötzlich zu 100 % wechselt. Gerade noch freundlich und zugewandt und dann gefühlt das Gegenteil.
Der plötzliche Wechsel entspringt einem Muster, nämlich dem Muster des „Angetriggert-Werdens“.
Rund um den Abspaltungsprozess gibt es Reize, die auf VAKOG anspringen, d. h.
1.Bildreize (Visuell),
2.auf Hörreize (Auditiv),
3.auf Gefühlsreize (Kinästhetisch),
4.auf das Riechen (Olfaktorisch) und
5.auf das Schmecken (Gustatorisch).
Das bedeutet, diese Trigger-Reize sind auf unsere Wahrnehmungssinne fokussiert.
Es braucht nur eine gewisse Tonalität, eine bestimmte Stimmhöhe, ein Geräusch und/oder auch gewisse Gefühlsregungen, wie beispielsweise ein Ziehen im Bauch oder einen bestimmten Farbreiz, wie eine rote Jacke (früherer Farbton des Auslösers des Schmerzes) und die Welle der dissonanten Reaktionen geht los.
Das macht die Umlenkung von Rollen sehr schwer und herausfordernd.
Das Vertrauen der Person, des Systems, der Familie, des Teams und der Organisation mit der Schutzrolle ist hier die Grundlage jedes Handelns.
Die Schwelle des Rausschmisses ist immer sehr gering, da der Träger der dissonanten Schutzrolle sich selbst im hohen Maße angegriffen, unverstanden, manipuliert, verletzt und angezählt fühlt.
Wahrnehmungswelten innerhalb von Rollen
Die Wahrnehmung von Betroffenen ist verzerrt und verschoben, nahezu verrückt aus der Gegenwart.
Rollen leben in und aus der Vergangenheit.
Dissonante Schutzrollen werden oft im Kampf geboren. Sofern der Schmerz zu groß ist, finden Abspaltungsprozesse statt, die dem Betroffenen es schier unmöglich machen, an den Inhalt hinter der Rolle zu gelangen.
Je höher das Trauma, desto rigider und zerstörerischer sind die Rollen.
Daher erlebe ich es häufig, dass nicht Menschen die Projekte, Familien, Unternehmen, Teams gefährden und zerstören, sondern die Schutzrollen. Und dies tun sie aus bester Absicht!
Schutzrollen sind somit in der Krise absolut „angespitzt“ und hellhörig sowie schnell reizbar.
Die aus der Krise erwachsende Unsicherheit triggert Rollen enorm an, daher haben Schutzrollen zurzeit Hochkonjunktur.
Sie stehen bereit, ihr dahinterstehendes Menschenkind zu schützen – koste es was es wolle!
Schwierigkeiten im Umgang mit Schutzrollen:
Resonanz, d. h. die Herzqualität, kann zur akuten Gefahrenquelle für Schutzrollen, Rollenfacetten und den Verstand werden. Unbewusste Schutzverhaltensweisen bekämpfen somit paradoxerweise den Stabilisierung- und Heilungsweg der Resonanz.
Ein Grund von vielen kann die unbewusste Angst vor Machtverlust sein.
Diese Schutzinstanzen brauchen Macht, um den dahinterstehenden Menschen zu schützen.
So entsteht gerade in krisenhaften Zeiten eine Welle von dissonanten, hemmenden Verhaltensweisen, die oft auf der Ebene von Kämpfen aller Art ausgefochten werden.
Kraftvolle, spannende Erfolgskonzepte und markengeschützte Entwicklungs-Programme für alle Herausforderungen und Ziele. Ausbildungen, Seminare, Teambuildings, prozessdynamische Trainings, Coachings, Beratungen, ganzheitliches Changemanagement erzeugen nachhaltige , positive Veränderungen du unvergessliche Erlebnisse.
macht Unmögliches möglich, Unsichtbares sichtbar.
löscht Feuer, wo andere nicht rankommen.
findet die Nadel im Heuhaufen und nutzt diese für Sie.
führt Dinge zusammen, die augenscheinlich nicht zusammenpassen, aber für Ihren Erfolg und Ihre Balance zusammengehören.
vermittelt tiefes Know-how auf greifbare Weise.
stellt Brücken her – vom Kampf in den Frieden.
verbindet Spaß mit zielführenden Erkenntnissen
erzeugt Magie, die ansteckt.
lenkt scheinbar unlösbare Probleme in maximal sechs Tagen um und löst diese mit Ihnen zusammen.
ist die Verbindung mittels Prozessdynamik, Humor und kraftvollen Teambuildings sowie kreativen Veranstaltungen bis hin zum La Fit Dynamic-Event®.
Wer will Geschichte schreiben und maßgeblich an dem Auf- und Ausbau unserer interaktiven, großen, internationalen Bildungs-Seminar-Plattform auf der DGMC (Deutschen Gesellschaft für Mediations Coaching) und der Sommer Foundation-Holistic Consulting GmbH & Co.KG beteiligt sein?
Was ist gefragt?
Euer Einsatz, eure Identifikation mit dem Thema und euer Engagement, Enthusiasmus und Freude am Aufbau und an Entwicklung!
Was bekommt Ihr?
Ein hoch engagiertes Team und viel „Herzblut“ für die Sache! Ihr seid dann ein wesentlicher Bestandteil unserer Bildungsplattform und habt das Anrecht darauf, eure Programme, Bücher und Konzepte bei uns erfolgreich zu vermarkten und auf Wunsch als Expert*innen Aufträge zu bekommen.
Interesse?
info@sommer-foundation.com
Tel.: +49 (0)172 322 99 54
Tel.: +49(0) 30 552 38 288
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem:
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