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LaFit Speed up Process Work® beinhaltet das LaFit Speed up Prinzip® und ist damit noch etwas weitreichender als das Speed up Prinzip® für sich allein genommen.
LaFit Speed up Process Work® fokussiert sich auf Programme, die unternehmensweit einsetzbar sind. Arbeitsprozesse, Abläufe, Zeit- und Arbeitsmanagement-Vorlagen, Effizienz-Qualitäts-Quantitätsanalysen sowie strukturierende Arbeitsvorlagen, Checklisten etc.verschnellern das Tempo innerhalb von Umsetzungsphasen enorm. Kommunikations- und Verhaltensregeln für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen geben Sicherheit. All das ohne Leistungs- und Qualitätsabfall. Das Wohlergehen der User*innen ist im Mittelpunkt. Durch gezieltes System-Profiling werden alle hemmenden Aspekte sofort erkannt und umgehend behoben. Das Resultat ist eine komplette Verschnellerung der Leistungslinien im Unternehmen, ganz ohne Menschen und Systeme zu missbrauchen oder “zu verschroten”.
Das LaFit Speed up Prinzip® fokussiert sich auf die Vorgehensweisen und Prinzipien, die hinter der Methode stecken. Es gilt als schablone für die Umstruckturierung in Unternehmen und fungiert somit als Navigator in der Umstrukturierungsphase.
Es handelt sich um ein Programm insbesondere für Consultants, Expert*innen, Ausbilder*innen, das Management, Leadership und für die GF sowie den Vorstand von Unternehmen aller Größen. Dieses Programm zielt darauf ab, Einzel-, Klein- und Großunternehmen/ Wirtschaftssysteme dahingehend zu fördern, die folgenden Aspekten praxisnah zu optimieren:
Ein wichtiger Aspekt liegt im Kontext der Optimierung u.a. darin, dass die Veränderungsprozesse zeitnah einsetzen, ohne dabei die Qualität zu mindern. Hierbei werden durch die eingesetzten Tools, Analysen Veränderungsprozesse, Workshops, Ausbildungsprozesse, Trainings, Coachings, Lehreinheiten, Managementtraining gezielt Schnittstellen herauskristallisiert, definiert und reibungslose Vernetzung aller Bereiche garantiert. Optimierung und Effizienzsteigerung setzt unter anderem durch Verbesserung der Kommunikation, der Zusammenarbeit des bereichsübergreifenden Informationsflusses sowie dem gezielten Einsatz von Maßnahmen-Termin-Plänen (MTPs) ein. Dieses Programm ist vielseitig einsetzbar, sowohl in der Produktion als auch im Kontext der Vernetzung aller Unternehmens-/ Organisationsbereiche (Mutterfirma und Zweigstellen).
Das LaFit Speed up Process Work® Programm inclusive dem LaFit Speed up Prinzip® stellt ein vielschichtiges Programm dar, welches Optimierungsmaßnahmen für Projekte, alle Unternehmensbereiche, Operation, SCM, GF, Management, Controlling, Finanzen, Vertrieb, Projektleitung, kurz, für das gesamte Unternehmen zur Verfügung stellt.
Es dient dem Leadership genauso gut wie auch Beratern, Coaches und TrainerInnen.
Mit Hilfe von Programmen werden Prozesse, Abläufe, Schnittstellenübergreifender Informationsfluss, Störanalysen mit inkludierten Lösungsmustern, Programme für Mitarbeiterförderung, Kommunikationstraining für Leadership und Mitarbeiterebene, zur Verfügung gestellt.
Dazu werden Maßnahmen Termin Pläne (MTP) sowie Liste offener Posten Vorlagen (LOP) bereitgestellt. Maßgeschneidert können die Tracking-Audit-Vorlagen flexibel angewendet werden.
Das LaFit Speed up Process Work® Programm bietet EntscheiderInnen & Führungskräften sowie Mitarbeiterteams, die unter Druck stehen, leicht verständliche Tools für die Optimierung, Aktualisierung, Verschnellern von Arbeitsabläufen. Audits, Qualitätsprüfungen, Einhaltung von Standards werden somit leicht und schnell positiv unterstützt.
Wer will Geschichte schreiben und maßgeblich an dem Auf- und Ausbau unserer interaktiven, großen, internationalen Bildungs-Seminar-Plattform auf der DGMC (Deutschen Gesellschaft für Mediations Coaching) und der Sommer Foundation-Holistic Consulting GmbH & Co.KG beteiligt sein?
Was ist gefragt?
Euer Einsatz, eure Identifikation mit dem Thema und euer Engagement, Enthusiasmus und Freude am Aufbau und an Entwicklung!
Was bekommt Ihr?
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Interesse?
info@sommer-foundation.com
Tel.: +49 (0)172 322 99 54
Tel.: +49(0) 30 552 38 288
Geboren 1985, Wohnort: Berlin
Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).
Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.
Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:
– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung
– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken
Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.
Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.
Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.
Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006
– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management
Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011
– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland
Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm
Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017
– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management
Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018
– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management
Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021
– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management
– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister
Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion
Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute
– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse
Rechtsanwalt seit 14.03.2001
Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008
Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010
Mitgliedschaften:
Hockey Club Speyer
Ausbildung:
Wehrdienst 1992- 1993
Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998
Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer
Tätigkeiten für:
RAe Bös und Löhr
IDS Scheer AG, Saarbrücken
Sprachkenntnisse:
Englisch in Wort und Schrift
Grundkenntnisse Französisch
beratender Betriebswirt
30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie
Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)
Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing
Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern
Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit
Projekt-Monitoring
Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsproze
Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.
– Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Unterstützung im Anlagenbau
Prozessabläufe und Entstörungen
Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen
Kundenpflege
Mitarbeiterführung
Lieferantenkontrolle
Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen
Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen
Implementierung von Standards und Lean-Methoden
WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.
1998-2002
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Betriebswirt
2000-2004
Studium an der FH Nürtingen,
Diplom Volkswirt
2008-2011
Studium an der Hochschule Pforzheim,
Master of Arts
2006
Bestellung zum Steuerberater
2011
Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
2012
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
2012
Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)
Seit 2017
Partner bei der HWS
Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch
Übersetzungen
Lektorieren von bestehenden Webseiten
Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem:
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