Agiler Prozessdynamischer Leading Designer

Agiler prozessdynamischer Leading Designer

5-tägige prozessdynamische Ausbildung DGMC® zertifiziert “

Schwere, herausfordernde Zeiten brauchen wandlungsfähige, flexible, empathische Führungskräfte & EntscheiderInnen. “ Genau diese bilden wir aus!

Für Menschen mit viel Verantwortung: Ausbildung zum „Agilen prozessdynamischen Leading-Designer“ DGMC® zertifiziert

Krisenfest* wertschätzend* nachhaltig* flexibel**innovativ

Strategische, inhaltliche Ausrichtung des Unternehmens durch Schulung moderner, wertschätzender, vorausschauender Führungsansätze

Reflektion, Abarbeitung aktueller Themen mit parallel stattfindenden Indoor-Outdoor-Lern-Moduleinheiten, um zukunftstauglich, nachhaltig & innovativ sowie effizient sich selbst und andere zum Erfolg zu führen

06.09-10.09.23 2024 (zzgl. Anreise/Abreise)

Nachhaltiges, innovatives 3 D Lernen durch ein aktives Lehrkonzept

Anforderungsprofil

TeilnehmerInnen:

Führungskräfte, EntscheiderInnen, Consultants, LeistungsträgerInnen, MeisterInnen/ Projektleiter und deren Schlüsselteams, GF/ Manager, Vorstand, Strategieteams, UnternehmerInnen im Wandelprozess, vom Unternehmen ausgewählte Personen, die VerantwortungsträgerInnen sind, MA die Führungskräfte werden sollen, Menschen, die sich weiterentwickeln wollen

AusbilderInnen:

Haupttrainerin Frauke Sommer,

Modultrainer:

Klaus Härtel und Klaus Schick

Ausbildungsthemen gekoppelt an Praxisthemen

Zertifizierte Persönlichkeitsentwicklung/ Führungskräfteentwicklung/ Kommunikations- und Führungskräfte Know- How (Methodenvermittlung)

  • Persönlichkeits-Unternehmens-Projekt-Teamentwicklung/ Strategie! Was stimmt, was noch nicht?
  • Ganzheitliche Erstellung eines Fingerabdrucks mit einer LaFit 360 Gradanalyse® für die Erstellung einer Stärken-Schwächen Bilanz zzgl. Abstellmaßnahmen und moderater Übertragung der Ergebnisse auf Mitarbeiter-/Team-/Projekt-/ gesamten Unternehmens-Ebene
  • LAFit ® Ist-Zustandsanalyse/ Zielzustandsanalyse-Zielsichere Navigation und punktgenaue Priorisierung von Arbeitsthemen mit Erstellung von Arbeit-Struktur- Listen
  • Arbeit mit LAFit AWD® (Authentic Work Design®) Tools für Abbau der Ressourcenverschwendung, Blind- und Fehlleistungen, Prozess-Ablaufs Optimierung, die Erarbeitung eines individuellen Maßnahmenkataloges (MTP) Maßnahmen Termin Plans mit Zuständigkeiten-prozessdynamische Motivation durch optimale Positionierung der Menschen in Teams, Projekten etc.
  • Durcharbeitung von Projekten/ Projektanalysen mit Hilfe neu erlernter Leadership Tools
  • Arbeit mit dem LaFit Speed UP® Prinzip: Ohne Druck das Tempo, die Effizienz, den Outcome, Schnittstellenübergreifend den Informations- und Kommunikationsfluss in allen Unternehmensbereichen maßgeblich steigern.
  • Umgang mit unterschiedlichen Charakteren, herausfordernden MitarbeiterInnen, Generation XYZ mit Hilfe des LaFit Rollen Kabinett-Systems® (Methodenanwendung des auf Charaktereigenschaften abgestimmten Mentoren Systems)
  • Optimierungsmaßnahmen erarbeiten, ausarbeiten, differenzieren,-wie genau positioniere ich mich selbst sowie erfolgsversprechend Teams?!
  • Umsetzung von Projektzielen und noch offenen Themen durch nachhaltiges, wertschätzendes Mentoring nach dem P.W Coaching® (Erfolgs-Potenzial- Wachstums Coaching®) Wie überzeuge ich Kritiker und Boykotteure?
  • Was braucht wer und was für eine krisenfeste, flexible Führung. Umgang mit Herausforderungen, wie Burnout Gefahr, Grabenkämpfen, schwelenden Konflikten etc.
  • Arbeit an Digitalisierungsumsetzung durch Konzepterarbeitung
  • Vorstellung agiler Konzepte
  • Life Coaching/Supervision/ Peer Group Arbeit/ Einzelberatung/ Gruppen-dynamischer Abbau von Blockaden

Projekt-Themenerarbeitung auf der Ebene u.a. von LaFit Multidimensionale Systemarbeit®. Vorteile eines vorausschauenden Sehens auf Systemebene. Den Kontext als lebendigen Organismus sehen und ihn so führen.

  • Mithilfe vom Lesen der Körpersignale unterschiedlichsten Charakteren gesund führen. Nachhaltige Ausrichtung von Teams, FK, Managern, Entscheidern, Shareholdern mit Hilfe von LaFit Körpersignalarbeit®.
  • Profiling von Spitzenteams/ Erschaffen einer gesunden Mitarbeiterbindung mit Hilfe vom LaFit Körper Seelen Prinzip®.
  • Maßnahmen für Gesundheit, Motivation und Identifikation innerhalb von Projekten
  • Projekt-Unternehmens Neuausrichtung oder Fortsetzung von dem, was ist
  • Persönlichkeitsarbeit mit dem Belbin Persönlichkeitsmodell- innovatives Modell für moderne, krisenfeste Ausrichtung von Teams, Projekten, Unternehmen und sich selbst.
  • Erlernen von Kommunikations Know-How für Führungskräfte und Entscheider (LaFit Symptomketten Reading und EPW Coaching®)
  • Menschlich führen und nachhaltiger Aufbau von krisenfesten Erfolgskreisläufen
  • Ausrichtung der Führungskraft, des Unternehmens auf eine resonante Unternehmenskultur,- wie tue ich es genau?
  • Know-How bezüglich Rollenmustern in Unternehmen. Was sind die nährenden Rollen, was sind die schädigenden Rollen (LaFit Rollenkabinett®).
  • Erkennen von Stressrollen
  • Wie lenke ich diese um?
  • Programm für Unternehmensentwicklung in Bezug auf Flexibilität, Marketing, Stellen Positionierung, Zusammenlegung, zirkulären Arbeitsmodellen
  • Arbeitsmethoden für Controlling/ Trackingmethoden-ohne MA zu verlieren
  • Unternehmensspezifische Wunschthemen aller Art
  • Blockaden früh genug erkennen und umlenken,-wie tue ich es genau?
  • Konsequente Verbindung schaffen zwischen harten und weichen Faktoren
  • Booster kreieren, die harten Faktoren fördern und aufbauen

 

Sie haben nicht das Richtige gefunden?

Unser Team von Experten steht Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite.
Gemeinsam finden wir für Sie das richtige Veränderungsmanagement!

BIANCA-COLETTE RIEMER-MERKEL

Veränderungen sind bereits der Mittelpunkt unseres Lebens. Als Mindset-Producer begleite ich Menschen in die Veränderung. Denn wenn nichts sicher ist, ist alles möglich. Raus aus der Sorge, dem Gemecker und der Nörgelei, rein in die Selbstwirksamkeit, aktiv werden und ins Gestalten kommen. Und vor allem Chancen entdecken durch ein neues Mindset.
Hierzu biete ich individuelle Konzepte, Workshops und Keynotes an, die gerne auch mit Kick-Off-Veranstaltungen und Incentives kombiniert werden können. Mehr Infos auf www.lebenskulturen-gestalten.de

JOHANNES MEYERHÖFER

Geboren 1985, Wohnort: Berlin

Langjährige Tätigkeit als Persönlichkeitscoach und Prozessbegleiter in Einzelsettings sowie größeren Unternehmen (Führungskräfte- und Managementtrainings).

Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zum prozessorientierten Indoor- & Outdoor-Erlebnispädagogen, EPW-Coach® für innovative und systemische Prozessarbeit und NLP-Practitioner.

Weitere Coachingaus- und Weiterbildungen:

– zweijährige Ausbildung zum prozessorientierten Coach für Transformationsarbeit und musikalische Visualisierung

– Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen körperbezogenen Verfahren (u.a. dreijährige Weiterbildung in Resonanzlehre) und Meditationstechniken

Ausbildungen als Musiker (Pianist und Komponist), Tätigkeit als Dozent an renommierten Hochschulen in Berlin und Köln.

Leitung von Prozess-Seminaren unter Einbeziehung von Klang und musikalisch-improvisatorischen Elementen.

Leitung von Kommunikationstrainings und internen Ausbildungsgängen für verschiedene Unternehmen.

Judtih Rauwald

Coach für Persönlichkeitsentwicklung und prozessorientierte Systemarbeit. Mehrjährige Erfahrung in unterschiedlichen Kontexten: Einzelcoachings und Teamtrainings, Trainings für Führungskräfte und Management, Supervision und systemisch ausgerichtete Dynamikanalyse, Krisenintervention und Auflösung von Störungen. Ausbildung bei Frauke Sommer (Sommer Foundation-EventCoaching GmbH & Co. KG) zur prozessorientierte Erlebnispädagogin, EPW-Coach® für systemische Prozessarbeit, NLP-Practitioner.

Peter Ulbrich

Leiter Materialsteuerung Bundeswehr, Mosbach 05/1996 – 09/2006

– Materialwirtschaft und Disposition
– Engpass- und Prozessmanagement – KVP-Management

Projekteinkäufer KF Processing Systems, Ubstadt 03/2010 – 08/2011

– Bestellwesen
– Einkauf von mechanischen und elektrischen Komponenten – Einkauf von Edelmetallen im In- und Ausland

Standortleiter Automotive Fritz Logistik, Heilbronn 09/2011 –12/2011

– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb
– Warehousing
– Sicherstellung Produktionsversorgung Audi, Neckarsulm

Logistikleitung LTG Doll KG, Hockenheim 03/2012 – 09/2017

– Fuhrpark- und Shuttle-Verkehr-Management
– Produktionsversorgung John Deere Werke Bruchsal und Zweibrücken – Warehousing
– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb
– Logistik- und Finanz-Controlling inkl. Fakturierung Dienstleistungen
– Kontraktlogistik
– Facility-Management
– Leergut-Management

Lagerleitung Zuse Hüller Hille, Mosbach 12/2017 – 09/2018

– Warehousing
– TUL-Prozesse
– Ersatzteilversand / After-Sales-Management

Leiter Logistik Brauerei Eichbaum, Mannheim 10/2018 – 06/2021

– Personalleitung im 3-Schichtbetrieb – Warehousing inkl. HRL
– TUL-Prozesse
– Fuhrpark-Management

– Koordinierung und Rechnungsprüfung Dienstleister

Teamleiter Intra-Logistik Daikin, Güglingen 07/2021 – 09/2021

– Personalleitung im 2-Schichtbetrieb – Warehousing
– TUL-Prozesse
– Linienversorgung Produktion

Logistiker BBV Rhein Neckar, Eschelbronn 09/2021 – heute

– Warehousing
– Koordinierung Fremdläger – TUL-Prozesse

JOCHEN SANDHOFF

Rechtsanwalt seit 14.03.2001

Fachanwalt für Steuerrecht seit 30.06.2008

Fachanwalt für Arbeitsrecht seit 03.03.2010

LEBENSLAUF:

Mitgliedschaften:

Deutscher Anwaltverein

Anwaltverein Speyer

Hockey Club Speyer

Ausbildung:

Wehrdienst 1992- 1993

Studium der Rechtswissenschaften an der Johannes- Gutenberg Universität Mainz Sep. 1993- Feb. 1998

Referendariat Oberlandesgerichtsbezirk Zweibrücken mit Verwaltungsstation an der Verwaltungshochschule Speyer

Tätigkeiten für:

RAe Bös und Löhr

IDS Scheer AG, Saarbrücken

Sprachkenntnisse:

Englisch in Wort und Schrift

Grundkenntnisse Französisch

HEINER DUMPE

  • beratender Betriebswirt

  • 30 jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer in der Groß- und mittelständischen Fahrzeug-, Maschinenbau- und Pharmaindusrie

AUFGABEN:

  • Projektleitung des Projektes KANBAN/Diskrete Fertigung: Von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung mit Schwerpunkt Einführung von Warehousemanagement (WM)

  • Verantwortlich für die Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live

  • Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing

  • Koordination und Schnittstellenmanagement mit parallelen Projekten (PLM, FAST, MES…) sowie die Steuerung von externen Dienstleistern

  • Intensiver Austausch mit den Organisationsbereichen GF, SCM, Produktion, IT, QM inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit

  • Projekt-Monitoring

  • Mitarbeit beim Organisationsentwicklungsprozess

PETER MACHA

  • Fachausbildung zum Werkzeugmechaniker Stanz- und Umformtechnik
  • IHK Industriemeister Metall
  • IHK AEVO Ausbildereignung
  • DIN ISO 18404 Lean Master Expert

KERNKOMPETENZEN:

  • Langjährige Erfahrung in der Automotive und Luftfahrt Branche
  • Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Produktions- und Fertigungsführung
  • Produktionsleitung
  • Projekt, Prozess und Qualitätsmanagement
  • Lean Management – Operation Shopfloor Management
  • Controlling
  • Coaching und Beratung (Führungskräfte im Bereich Operation)
  • Fachkompetenz in der Metalltechnik
  • Langjährige Erfahrung in der Stanz- und Umformtechnik

KASTRATI FATON

  1. Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Wien

Schwerpunkt: Spieltheorie, mathematische Modellierung von Entscheidungssituationen.

  1. Changemanagement (Consulting) über Sommer Foundation bei Waldaschaff Automotive GmbH
  2. Analyst bei der Deutschen Bank – Berlin im Bereich Anti Financial Crime Investigation im Bereich des Global Transaction Banking.
  3. Vertriebserfahrungen bei der Deutschen Telekom
  4. Kursleiter für Mathematik
  5. Kursleiter für Rechnungswesen

KERNKOMPETENZEN:

  1. Langjährige Erfahrung in strategische Unternehmensausrichtungen
  2. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten
  3. Langjährige Erfahrung in der Management Consulting &
  4. Langjährige Erfahrungen in Prozess Management
  5. Beziehungsmanagement & Konfliktmoderation
  6. Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Produktions- und Fertigungsführung
  7. Projekt, Prozess und Qualitätsmanagement
  8. Lean Management – Operation Shopfloor Management
  9. Controlling
  10. Coaching und Beratung (Führungskräfte im Bereich Operation, Sales & Projektmanagement)

ARUN KUMAR ANGADI NAGARAJA

  • – Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau

  • Unterstützung im Anlagenbau

  • Prozessabläufe und Entstörungen

  • Auditierungen, Tracking und Controlling aller vorhanden Produktionsmaschinen

  • Kundenpflege

  • Mitarbeiterführung

  • Lieferantenkontrolle

  • Kontinuierliche Identifizierung von Produktionspotenzialen

  • Optimierung und Analyse von Produktionsprozessen

  • Implementierung von Standards und Lean-Methoden

MARCUS SPANRUNG

WIRTSCHAFTSPRÜFER / STEUERBERATER
FACHBERATER FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE (DSTV E.V.)
FACHBERATER FÜR SANIERUNG UND INSOLVENZVERWALTUNG (DSTV E.V.

LEBENSLAUF:

1998-2002

Studium an der FH Nürtingen, 
Diplom Betriebswirt

2000-2004

Studium an der FH Nürtingen, 
Diplom Volkswirt

2008-2011

Studium an der Hochschule Pforzheim, 
Master of Arts

2006

Bestellung zum Steuerberater

2011

Bestellung zum Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)

2012

Bestellung zum Wirtschaftsprüfer

2012

Bestellung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V)

Seit 2017

Partner bei der HWS

DENIS FEDDER

  • Bachelor-Abschluss in Mehrsprachiger Kommunikation in den Sprachen Englisch, Französisch und Niederländisch

  • Übersetzungen

  • Lektorieren von bestehenden Webseiten 

TANJA

  • Online Redakteurin
  • Verwaltung / Bearbeitung Social-Media-Kanäle
  • Entwicklung von Designs, Postings und Kampagnen
  • Kreative und ideenreiche Umsetzung von Werbestrategien

KERNKOMPETENZ:

Ich heiße Tanja und bin studierte Online-Redakteurin. Ich verwalte mit Freude die Social-Media-Kanäle der Sommer Foundation. Ich entwickle Designs, Postings und Kampagnen. Auch privat ist Social Media meine Leidenschaft. Ich bin gerne kreativ und setze meine Ideen in reichweitenstarke Postings um. Unternehmen in der digitalen Welt sichtbar machen, eine Herausforderung die ich liebe. Bei Sommer Foundation kann ich meinen Ideen freien Lauf lassen, Sommer Foundation ist offen. Deshalb bin ich schon seit mehreren Jahren sehr gerne im Team.

EBUR CANDIR

Ebur Candir ist von Beruf Flugbegleiterin und arbeitet bei SF im Socialmedia Marketing, zu Ihren Aufgaben gehört unteranderem:

  • Herstellung von Reichweiten
  • Generierung von Followern
  • Updates und Veröffentlichung von Stellenausschreibung in den Medien